Agências e plataformas de mídia vendem a ideia de 'full-funnel' como solução que integra brand e performance. Na prática, o que a maioria executa é performance marketing em todas as etapas do funil: awareness com otimização para clique, consideração com otimização para lead, conversão com otimização para venda. Todas as etapas são avaliadas por métricas de curto prazo. Nenhuma constrói marca de verdade.
Brand building requer investimento em comunicação que cria associações emocionais, memórias e preferência de marca sem esperar retorno imediato. Isso entra em conflito direto com a lógica de otimização de performance, que busca maximizar retorno de cada real investido no curto prazo. Quando os mesmos times e as mesmas métricas gerenciam brand e performance, a performance sempre ganha porque é mais fácil de medir e mais rápida de justificar.
Peter Field identificou nos dados do IPA que campanhas classificadas como 'brand' mas otimizadas para métricas de curto prazo (cliques, leads, vendas diretas) geram 0% de efeito adicional em brand metrics. São campanhas de performance disfarçadas de brand. O investimento real em brand building exige métricas diferentes, timelines diferentes e avaliação diferente.
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"Full-funnel com mentalidade de performance é performance com mais budget. Não é brand building. E a diferença aparece no EBITDA de 3 anos."
Se o seu investimento em 'brand' não está gerando resultados de marca (awareness, consideration, preference), provavelmente não é brand building de verdade. A Modesto Growth Partners diagnostica essa desconexão na Discovery Session.
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